为深入贯彻落实高开集团“盯旬保月”工作要求，扎实开展“首季开门红”专项行动，全面推进“引流增收提升年”，2月26日，保阜公司组织召开2025年收费工作部署会议。公司党委书记、总经理王伟，党委委员、纪委书记王秋彦出席会议，收费运营部主任左丹，各收费站主要负责人及相关人员参加会议。

会上就高开集团引流增收“31条措施”和《高速公路通行费征收工作“盯旬保月”1月份推进情况的通报》进行了逐条分析、学习，并针对2025年收费重点工作进行了详细部署，理清了思路，明确了方向。

会议要求，各单位一要锚定任务目标，紧密围绕重点工作，全面审视并梳理引流增收、稽核打逃举措和任务，结合“31条措施”，以引流增收提升活动为抓手，以“沧榆情”公众号、“山河四省“”京津冀”共建平台为依托，优化举措推动会员营销再提升，锁定目标企业制定大客户“先收后返”“多走多送”营销活动和服务方案，推出特色化举措和个性化服务，降低运输成本，扩大高速公路竞争优势，变“等车上路”为“请车上路”，既要把车引过来，更要把车留下来。二要创新思路，促进自主管理能力提升。各单位领导班子要从细、从严抓好队伍建设，强化责任担当，切实履职尽责，加强协调配合，确保各项措施落地生根、开花结果，真正实现对收费运营工作的规范化、常态化管理，提升保阜公司整体服务品质，塑造良好企业形象，打造特色站区。三是坚持效益导向和价值创造，深入挖掘整合沿线可利用资源，力争在产业协同上实现新突破。千方百计完成创新创效任务目标，把创新成果转化成经济效益。四是强化管理创新，推动降本增效。优化资金管理体系，抓制度、强内控、挖潜能，严控费用支出，加强预算执行管控与预警。五是安全舆情两手抓，系统提升企业风险防控能力，加大信访事件协调力度，严防负面舆情，持续做好安全生产工作。

下一步，保阜公司将以崇尚实干、狠抓落实的劲头，以激情昂扬、务实担当的作风，在工作上“加把劲”，在指标上“奋力追”，以更高的标准、更实的举措、更严的作风，全力以赴推动2025年收费工作取得“首季开门红”，为实现全年各项任务目标开好局、起好步、奠好基。