为深入贯彻落实公司年度经营业绩目标，强化执行力建设，推动重点工作目标任务高效落实、按期完成，切实解决工作推进中的堵点难点问题以及重要决策部署落地见效，保阜公司于4月21日组织召开内部督导组工作部署会议。公司党委委员、纪委书记王秋彦，纪检监察室、党委办公室、党委组织部（人力资源部）、办公室负责人参加会议。

      会议首先宣读了《党委督办制度》《督查督办工作制度》《员工奖惩制度》等督导工作的主要依据。

      会议指出，成立工作督导组是提升管理效能的关键举措，坚持“目标倒逼进度、问题倒逼创新”以结果为导向优化工作方法，杜绝形式主义。要从全局高度认识重点工作目标任务及临时决策部署的重要性，公司各部室、各所属单位主要负责人要亲自部署、靠前指挥。

      会议强调，督导组要以“抓铁有痕、踏石留印”的作风，聚焦核心职能，破解执行难题，紧盯重点任务、关键环节和滞后领域，确保公司各项任务目标和决策部署“件件有落实、事事有回音”。对进度滞后事项开展督办结果运用，通过“一次通报——两次约谈——三次问责”的三级督办机制压实责任。

      王秋彦要求，要以督导实效赋能高质量发展。一要提高政治站位，深刻认识督查督办是打通决策落地“最后一公里”的重要保障；二要坚持问题导向，以“刀刃向内”的勇气破解推诿扯皮、效率低下等顽疾；三要注重结果运用，强化督导成果与干部考评、奖惩任免挂钩机制，树立“实干为先”的鲜明导向。

      下一步，公司督导组将围绕安全生产、项目建设、改革攻坚等核心领域及公司重要决策部署开展首轮专项督查，以高质量督导推动公司发展再上新台阶。