近日，保阜高速机电管理部召开会议，传达高开集团2025年安全总监第一次交流座谈会会议精神。

会议由机电管理部主任史新杰主持，他指出，此次会议是高开集团为贯彻落实交投集团一季度安委会精神，提升安全总监履职能力而专门召开的一次重要会议，对于指导高速公路运营企业的安全生产工作具有重要意义。尤其是对春运安全保畅、重点部位隐患排查整治、相关方安全监管等重点工作进行的细化部署，对于机电管理部来说，既是挑战也是机遇。

针对会议提出的工作要求，史新杰做出以下工作部署。一是加强安全检查和隐患排查。按照“三管三必须”工作要求，持续开展安全检查，对机电设施设备进行全面排查，及时发现并消除安全隐患。二是严格落实安全生产责任。明确各级人员的安全生产职责，确保责任到人，形成完整的安全生产责任体系。三是加大安全生产投入。结合2025年安全生产工作计划，科学合理编制安全生产费用预算，确保资金足额使用，特别是要加大智慧安全帽、智慧锥桶等智能装备的投入力度。四是强化一线作业人员安全管理。加强对一线作业人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。一线作业人员必须佩带必要的防护用品，确保自身安全。五是加强相关方安全监管。对于进入保阜高速的施工单位等相关方，必须签订安全生产管理协议，明确双方工作职责。同时，要求施工单位必须为全体作业人员投保工伤保险和人身意外险等险种。六是完善应急处置和信息报送机制。遇有突发事件，要科学、缜密、果断处置，确保第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置。同时，要加强突发事件信息报送的专题培训和模拟推演，提高应急处置能力。七十建立问题隐患整改通报机制。对于检查中发现的问题隐患，要及时进行整改，并对照问题隐患清单全面开展自查自纠，确保类似问题隐患不再重复发生。

最后，史新杰要求，机电管理部全体人员要深刻领会会议精神，切实把思想和行动统一到高开集团的决策部署上来。他强调，安全生产责任重于泰山，我们必须始终保持高度警惕和严谨态度，确保保阜高速机电管理部的安全生产形势持续稳定。   

 通过此次会议，机电管理部的全体人员对于当前的安全生产形势有了更加清晰的认识，对于自己的工作职责和任务有了更加明确的方向。他们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为保阜高速的安全畅通贡献自己的力量。